Categories
ניהול אסטרטגי

חמישה דברים שכל מנכ"ל צריך לעשות על מנת להיחלץ בשלום ממשבר הקורונה

השוק, בתחושה שלי, נחלק למי שקם והסתער קדימה לחזור לפעילות ומי שעדיין מחכה. לא ברור מחכה למה. מה שקורה עכשיו ביציאה מהמשבר מזכיר לי את הנפילות מהאופניים בילדות:היו כאלה שהיו מסתכלים לרגע סביב, קמים ועולים חזרה ורק אחרי 20 מטר מחשבים מסלול מחדש. קודם כל מתחילים לזוז. היו לעומתם גם אלה שלוקחים את האופניים ביד […]

Categories
ניהול אסטרטגי

למה מצפים מאיתנו בהיחלצות ממשבר הקורונה

נזכרתי לאחרונה בשיחה שהיתה לי פעם עם השותף המייסד והמנכ"ל בפועל של משרד עו"ד בעל מספר סניפים בארץ ובאירופה. הוא העלה בפני דילמה כזו-אני מבלה הרבה יותר מדי זמן בפיתוח העסקי של המשרד, במכירות ובפיתוח המותג, ובניהול העבודה עצמה. אני לא עובד על תיקים מעניינים למרות שבהחלט יש לי מה לתת כאיש מקצוע ואני מאד […]

Categories
ניהול אסטרטגי

מה עושים אם החברה איבדה את יכולת הצמיחה, או גרוע מכך…

לאחרונה ניהלתי שיחה מרתקת עם אדם שהיה מבכירי מערכת הבנקאות בישראל ועסק בהשקעות ובנסיון לברר מתי ובאילו תנאים כדאי להלוות לחברות כסף. מהזווית שלו בעצם רצה לדעת האם יש לחברה סיכוי ומה ידרש לה על מנת לפרוץ קדימה. כך צמחה שיחה על שיקום חברות שאיבדו את יכולת הצמיחה, או גרוע מכך. כשאנחנו מגיעים לחברה במשבר […]