אלון שרר – פרופיל אישי

אני מציע פתרון לבעיה שמטרידה מאד בעלי חברות בינוניות בגילאי 60+ ורובם חושבים, שאין לה פתרון:

בעל חברה בינונית, בן 60+, החברה ותיקה, המוניטין חיובי, הספקים מהימנים, יש לך לקוחות שהולכים איתך שנים, עשרות עובדים שתלויים בך, משפחה שמבוססת על העושר והיציבות שהעסק מספק,

ואף אחד מהילדים לא יכנס להחליף אותך.

אתה יכול למכור.
יש הרבה במצבך שמוכרים. ישאר לך סכום שיספיק לך לשארית ימיך. אולי תקנה נדל"ן מניב למרות שאתה לא איש נדל"ן, אתה יכול לחיות מזה. הילדים ירשו את הנדל"ן ואת שארית הכסף.
לך יכאב לראות שהעסק יעלם לתוך חברה גדולה יותר, אחרי 30-40 שנה שהשקעת וטיפחת. לא ראית את ההצלחה שלך רק בכסף, בנית פה בית.
הרוח שהיית רוצה שתשאר ותגדל תיעלם,
כל נכסי היחסים שרק אתה יודע כמה הם שווים – יתפוגגו,
העובדים שזה היה הבית השני שהחזיק את הבית הראשון שלהם – יתחלפו או ילמדו להתמודד עם מציאות אחרת. קצת מרגיש אבא גם שלהם.

זה לא מה שאתה רוצה.

אתה רוצה שעמוד התווך יתחלף והבניין שבנית ימשיך לעמוד ואלוי אפילו יצמח עוד.

אמרתי פתרון, אז מה הפתרון?

  • לבנות חזון חדש לשנים הקרובות
  • למצוא אסטרטגיה חדשה שתישא את החברה על גבה מחזור חיים עסקי חדש
  • לפתח את החברה כארגון
  • לתת לאנשים הנהגה חדשה, תומכת ומצמיחה
  • להניח אצל מישהו את האחריות לניהול כלל החברה- תפעול, פיתוח עסקי, כספים, הסכמים ומשפט, משאבי אנוש… מנכ"ל במלוא המובן
  • לבנות עם המשפחה מסגרת של דירקטוריון שידע לפקח על המבנה כולו, על ההתנהלות, על ההתפתחות

האלטרנטיבה הזו מתאימה לך? עדיפה על פני מכירה?

יכולה להתאים לילדים?

החלק הכי קשה בסיפור הזה הוא למצוא את המנכ"ל שידע להוביל את כל ששת המהלכים שהוזכרו ואת כולם כמהלך אחד גדול.

יכול להיות שהמנכ"ל הזה הוא אני
ואם זה לא אני, אשמח לעזור בעצה ובמציאה של האדם המתאים.